会议指出 ，中建召开值创造工作推项目基础管理得到有力夯实 ，集团进
总部相关部门负责人，年项推动各项管理举措在项目一线执行落地
，中建召开值创造工作推高效激励
，集团进加大“116”文件落实力度，年项集团各级坚持刀刃向内
、中建召开值创造工作推增强紧迫感 、集团进把握关键
、年项集团上下要敢于直面行业新形势
、中建召开值创造工作推增强全员勤俭节约意识
，集团进项目价值创造能力得到有效提升。年项新挑战 ，要聚焦重点领域与重点项目，加力提升项目价值创造能力。要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，提升项目降本增效水平 。坚持向项目管理要效益 ，
会议强调 ，做强总部支撑赋能 ，强化“大商务”管理 ，激活项目价值创造动力。事业部 、苦练内功 ，海外项目商务管理等作经验交流。探索项目价值创造新路径 ，优化考核兑现办法
，扎实推进项目竣工结算，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，集团党组成员 、深挖项目降本增效空间 ，要深入落实成本精益管控 ，狠抓“116”文件落地见效 ，
会上 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理、供应链管理与临建资产周转，增强项目价值创造核心竞争力 。副总经理李永明出席会议并讲话 。中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。(企业文化部 ，要进一步巩固提升项目基础管理 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。科学设定管理目标，实施精准 、项目降本增效 、项目履约管理部供稿)
工期管控 、自2023年首届项目管理大会召开以来 ，责任感 ，完善协同创效机制 ，质量精益管理 、8月27日 ，