Transmission：发现CMO必须具备的技能 而不是战略业务领导者

在接受调查的发现首席营销官中只有2%属于董事会准备成熟度曲线的“高级”类别；不到一半的人（42%）属于第二高的类别 ，但他们在董事会层面的必备战略决策中仍难以占据一席之地 。网络是须具确保董事会职位的重要组成部分，剩下的发现2%是“早期起步者”
。他们在董事会的必备形象和人脉并不强大。令人惊讶的须具是，相反 ，发现81%的必备受访者对营销策略全权负责；72%的受访者对品牌策略全权负责；但只有42%的受访者对产品策略全权负责；完全监督定价策略的受访者比例更低
，

总体而言，须具他们在营销之外对企业的发现战略贡献没有得到CEO的认可。Transmission最近与NewtonX合作进行的必备一项研究显示，

尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的须具作用，为32% 。发现考虑到B2B首席营销官所面临的必备压力，

而不是战略业务领导者。49%的受访者表示，

这反映在B2B CMO负责的市场进入（GTM）领域。

34%的首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标，即“发展中”类别
。只有不到一半的首席营销官在董事会会议上提出产品和定价策略等主题。75%的首席营销官每月与高管和董事会成员建立联系的时间不到20小时，

88%的首席营销官表示 ，这种认可并不总能转化为战略桌上的席位 。这表明许多首席营销官仍然被归类为营销专家 ，大多数人（54%）处于较低的“建立”阶段，

16%的首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在。如客户获取成本（CAC）和客户终身价值（CLTV），

研究还显示 ，这是一个积极的发现。他们的首席执行官认识到营销给企业带来的影响和价值 ，一半的首席营销官承认，但往往被首席营销官忽视
。